La rotación de los recursos humanos dentro de las organizaciones y sus efectos en la productividad en las empresas, situadas en la cabecera municipal de Tamazunchale, S.L.P. / Hernández Romero, Roberto

Por: Hernández Romero, RobertoColaborador(es): Morales Rivera, Héctor Óscar Tipo de material: Texto

TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Axtla de Terrazas, S.L.P. : Universidad Tangamanga, plantel huasteca, 2015Descripción: 68 p. : 29 x 23 cmNota de disertación: 1. La administración de recursos humanos -- 2. La empresa y su personal como un sistema -- 3. La rotación del personal -- 4. Las causas de la rotación del personal -- 5. La rotación del personal y sus costos -- 6. Como frenar el avance de la rotación del personal -- 7. Factores empresariales relevantes que provocan la rotación voluntaria -- 8. Características incorrectas de la supervisión -- 9. Impacto negativo en la moral de los trabajadores -- 10. Trato incorrecto de los directivos hacia el personal -- 11. Conclusiones parciales -- 12. Características generales del estudio y contexto -- 13. Tipo de investigación y su fundamentación -- 14. Caracterización del contexto en el que se desarrolla el estudio -- 14. Como medir la rotación del personal -- 15. Instrumentos de recolección de datos -- 16. Resultados del diagnóstico realizado -- 17. Manifestación de insatisfacción de los empleados -- 18. Clima organizacional -- 19. Justificación -- 20. El porqué de estas propuestas -- 21. La inducción dentro de las organizaciones -- 22. Planeación estratégica como fuente de comunicación -- 23. Actualizarse constantemente -- 24. Capacitación en el trabajo -- 25. Planes que la empresa puede usar para capacitar al personal -- 26. Sobre la capacitación específica de los trabajadores -- 27. Capacitación según la ley federal del trabajo -- 28. Objetivos de la capacitación -- 29. Beneficios de la capacitación -- 30. Especialización -- 31. Becas educacionales -- 32. Motivación a los empleados -- 33. Evaluación objetiva de la labor desempeñada -- 34. Validación por especialistas del modelo propuesto -- 35. Conclusiones.

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Incluye resumen, agradecimientos, índice, introducción, anexos, bibliografía.

1. La administración de recursos humanos -- 2. La empresa y su personal como un sistema -- 3. La rotación del personal -- 4. Las causas de la rotación del personal -- 5. La rotación del personal y sus costos -- 6. Como frenar el avance de la rotación del personal -- 7. Factores empresariales relevantes que provocan la rotación voluntaria -- 8. Características incorrectas de la supervisión -- 9. Impacto negativo en la moral de los trabajadores -- 10. Trato incorrecto de los directivos hacia el personal -- 11. Conclusiones parciales -- 12. Características generales del estudio y contexto -- 13. Tipo de investigación y su fundamentación -- 14. Caracterización del contexto en el que se desarrolla el estudio -- 14. Como medir la rotación del personal -- 15. Instrumentos de recolección de datos -- 16. Resultados del diagnóstico realizado -- 17. Manifestación de insatisfacción de los empleados -- 18. Clima organizacional -- 19. Justificación -- 20. El porqué de estas propuestas -- 21. La inducción dentro de las organizaciones -- 22. Planeación estratégica como fuente de comunicación -- 23. Actualizarse constantemente -- 24. Capacitación en el trabajo -- 25. Planes que la empresa puede usar para capacitar al personal -- 26. Sobre la capacitación específica de los trabajadores -- 27. Capacitación según la ley federal del trabajo -- 28. Objetivos de la capacitación -- 29. Beneficios de la capacitación -- 30. Especialización -- 31. Becas educacionales -- 32. Motivación a los empleados -- 33. Evaluación objetiva de la labor desempeñada -- 34. Validación por especialistas del modelo propuesto -- 35. Conclusiones.

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