Conocimiento para la acción : una guía para superar los obstáculos del cambio en la organización / Chris Argyris.
Idioma: Español Detalles de publicación: Argentina : Granica, 2009Descripción: 382 p. ; 22 cmISBN: 9789506415525Tema(s): Organización -- DiagnósticoClasificación CDD: 658.4Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Libros | TEQUIS | Colección General | 658.4 A695c 2009 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | TQS003123 |
Navegando TEQUIS Estantes, Código de colección: Colección General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
658.4 A182p 2008 El paradigma de Ackoff : | 658.4 A481c 2011 Casos prácticos de administración : planteamiento para solución de estructura organizacional privada y pública / | 658.4 A654a 2011 Aprendizaje organizacional / | 658.4 A695c 2009 Conocimiento para la acción : | 658.40 B116e 2010 Evaluación de proyectos / | 658.4 D124t 2011 Teoria y diseño organizacional / | 658.4 D124t 2011 Teoria y diseño organizacional / |
Incluye bibliografía e índice.
1. Descubrir los obstáculos que impiden mejorar -- 2. El aprendizaje ineficaz en las organizaciones -- 3. Hábitos defensivos que limitan el aprendizaje -- 4. Diagnosticar e intervenir en la organización -- 5. Primer paso: entrevistar y observar a los participantes -- 6. Segundo paso: ordenar las conclusiones para el aprendizaje y la acción -- 7. Tercer paso: realizar sesiones de retroalimentación significativas -- 8. Cuarto paso: Facilitar el seminario de cambio con casos reales -- 9. El uso de conocimientos clave para resolver situaciones problemáticas -- 10. Relaciones explosivas: terminar con la manipulación -- 11. Desconfianza: superar el resentimiento y reconstruir la confianza -- 12. Nueva conducción de equipo: el manejo del conflicto entre las expectativas y las necesidades -- 13. Balance del desempeño del CEO: Retroalimentación desde abajo -- 14. El manejo de intercambios agresivos: la discusión y corrección de rutinas en las que se pierde el control -- 15. Conclusión: un modelo para cambiar y mejorar.
C79