Metacoaching / Michael Hall y Michelle Duval
Idioma: Español Detalles de publicación: México : Trillas, 2010Descripción: 325 p. ; 23 x 15 cmISBN: 9786071704696Tema(s): Recursos humanos - AdministraciónClasificación CDD: 658.3| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Reserva
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AGUASCALIENTES | Colección General | 158.1 H174m (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | No para préstamo | GSC000670 | |
Libros
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TEQUIS | Colección Reserva | 658.3 H174m 2010 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | TQS001946 | |
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Libros
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TEQUIS | Colección General | 658.3 H174m 2010 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 2 | Disponible | TQS001510 |
Incluye bibliografía e índice.
Marcos referenciales del coaching.
1. ¿Por qué el coaching? -- 2.Coaching de la autoactualización -- 3. ¿Por qué un coaching más alto o metacoaching? -- 4. Premisas del metacoaching: marcos referenciales cognitivos y metacognitivos del coaching -- 5. Principios del metacoaching --
6. Coaching de metaestados -- 7. Coacheando desde la matriz de nuestros marcos -- 8. Habilidades esenciales para el coaching: las habilidades que crean un maravilloso coaching -- 9. Benchmarking: una metahabilidad del coaching.
Coaching para el cambio.
10. Benchmarking para el cambio -- 11. Modelos de cambio -- 12. Niveles de cambio -- 13. Los mecanismos del cambio -- 14. Los ejes del modelo de cambio -- 15. Cómo despertar y provocar el cambio -- 16. Cómo crear y consolidar el cambio -- 17. El coach como un agente del cambio -- 18. Las habilidades del benchmarking / Los roles de los ejes del cambio -- 19. Resumen de todo junto.