000			01778nam a22002417a 4500
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040			_aMX-MxAU _cMX-MxAU
041			_aspa
082			_a658.8 _bS157p 2009
100	1		_aSainz de Vicuña Ancín, José María
245			_aEl plan estratégico en la práctica _cJosé María Sainz de Vicuña Ancín
250			_a7a. ed. _b2009
260			_aMéxico _bAlfaomega _c2009
300			_a391 p; _c23 x 17 cm
500			_aíndice, prologo , presentación , opiniones de profesionales, agradecimientos,
505			_a1. Planificación. -- 2. Planificación versus previsión. -- 3. Si no confundimos planificación con previsión, ¿Merece la pena planificar?. -- 4. ¿Por qué realizar un plan estratégico?. -- 5. De la planificación a largo plazo a la dirección estratégica. -- 6. El plan estratégico en la práctica: utilización y satisfacción. -- 7. El proceso de planificación estratégica. -- 8. Papel del plan de marketing en el proceso de planificación. -- 9. etapas en el proceso de elaboración del plan estratégico.
520			_aLos testimonios recibidos de los profesionales en cuyas empresas el autor ha utilizado esta herramienta básica para definir la «hoja de ruta» de cualquier organización muestran que la aplicación de la sistemática de elaboración del plan estratégico que se expone en este libro les ha ayudado a contar con el método necesario para que el equipo de dirección avance con rigor y orden en el proceso de reflexión interna y tenga una guía de referencia sobre los proyectos a los que dedicar los mayores esfuerzos en el futuro.
650		0	_934026 _aAdministración
942			_cLB
999			_c68065 _d68065