000 | 01193nam a22002417a 4500 | ||
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082 |
_a658.31 _bM214r |
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100 | _aMahé, Benoit | ||
245 |
_aRetail coaching _bla nueva disciplina para aumentar la productividad en el comercio |
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260 |
_aMéxico _bProfit _c2011 |
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300 |
_a138 p; _c23 x 17 cm |
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500 | _aíndice, prólogo, introducción,. | ||
505 | _a1. Qué tiene que ver el comercio al detalle con el coaching y la PNL. -- 2. El desafío. -- 3. Por qué el retail coaching ahora. -- 4. En qué se fundamenta el retail coaching. -- 5. Sólo el 7% de las reacciones son conscientes. -- 6. Las distinciones del coaching. -- 7. En resumen. -- 8. Las herramientas del líder-coach. -- 9. La figura del líder-coach. -- 10. Lo que no se mide, no existe. | ||
520 | _a¿Qué pasaría si nuestros vendedores entraran en la tienda por la mañana con las mismas ganas que Rafael Nadal entra en una cancha de tenis?. | ||
590 | _aC01 | ||
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_934026 _aAdministración |
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