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050			_aHD30.28 _bT468a 2015
082			_a658.401 _bT468a 2015
100	1		_aThompson, Arthur A.
245	1	0	_aAdministración estratégica : _bteoría y casos / _cArthur A. Thompson ... y otros
250			_a19a. ed.
260			_aMéxico : _bMcGraw-Hill, _c2015.
300			_a247 p. ; _c27 x 21 cm.
490			_aTeoría y casos
500			_aIncluye créditos de fotografías e índice.
505			_aConceptos y técnicas para formular y ejecutar una estrategia 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es importante? -- 2. Proyectar la dirección de una compañía: su visión, misión, objetivos y estrategia -- 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía -- 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa -- 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas -- 6. Fortalecer la posición competitiva de una empresa -- 7. Estrategias para competir en los mercados internacionales -- 8. Estrategia corporativa. La diversificación y la empresa multinegocios -- 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia -- 10. crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia -- 11. Administración de operaciones internas -- 12. Cultura corporativa y liderazgo.-- Casos acerca de la creación y ejecución de estrategias.
590			_aC82
650			_aAdministración estratégica _925499
700			_aPeteraf, Margaret A. _929371 _eCoautor
700			_aGamble, John E. _929372 _eCoautor
700			_aEstrickland III, A. J. _933250 _eCoautor
942			_cLB
999			_c53491 _d53491