000			015880000a22002290004500
003			MX-MxAU
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040			_aMX-MxAU _cMX-MxAU
041			_aspa
082	0	4	_a658.3 _bH174m 2010
100	1		_aHall, Michael
245	1	0	_aMetacoaching / _cMichael Hall y Michelle Duval
260			_aMéxico : _bTrillas, _c2010.
300			_a325 p. ; _c23 x 15 cm.
500			_aIncluye bibliografía e índice.
505	0	0	_aMarcos referenciales del coaching. 1. ¿Por qué el coaching? -- 2.Coaching de la autoactualización -- 3. ¿Por qué un coaching más alto o metacoaching? -- 4. Premisas del metacoaching: marcos referenciales cognitivos y metacognitivos del coaching -- 5. Principios del metacoaching -- 6. Coaching de metaestados -- 7. Coacheando desde la matriz de nuestros marcos -- 8. Habilidades esenciales para el coaching: las habilidades que crean un maravilloso coaching -- 9. Benchmarking: una metahabilidad del coaching. Coaching para el cambio. 10. Benchmarking para el cambio -- 11. Modelos de cambio -- 12. Niveles de cambio -- 13. Los mecanismos del cambio -- 14. Los ejes del modelo de cambio -- 15. Cómo despertar y provocar el cambio -- 16. Cómo crear y consolidar el cambio -- 17. El coach como un agente del cambio -- 18. Las habilidades del benchmarking / Los roles de los ejes del cambio -- 19. Resumen de todo junto.
650			_aRecursos humanos - Administración _928732
700	1		_aDuval, Michelle _eCoautor
942			_cLB
999			_c26069 _d26069