000			018050000a22002770004500
999			_c12972 _d12972
003			MX-MxAU
005			20210904140420.0
008			000000e2007 mx spa ia 0000000000spa00
020			_a9789701064023
040			_aMX-MxAU _cMX-MxAU
041			_aspa
050			_aHD30.28 _bT468a 2008
082			_a658.4012 _bT468a 2007
100	1		_aThompson, Arthur A.
245	1	0	_aAdministración estratégica : _bteoría y casos / _cArthur A. Thompson, A.J. Strickland III, John E. Gamble
250			_a15a. ed.
260			_aMéxico : _bMcGraw-Hill, _c2007.
300			_av.p. ; _c20 x 27 cm.
500			_aIncluye índice
505	0	0	_a1. ¿Qué es una estrategia y porque es tan importante? -- 2. El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia -- 3. Evaluar el ambiente externo de una empresa -- 4. Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa -- 5. Las 5 estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear? -- 6. Como complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras opciones importantes de estrategia -- 7. Competencias de los mercados extranjeros -- 8. Adecuación de la estrategia a la situación especifica de una industria o una empresa -- 9. Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas -- 10. Estrategia, ética y responsabilidad social -- 11. Como crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia -- 12. Administración de operaciones internas; acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias -- 13. Cultura corporativa y liderazgo; claves para una buena ejecución de estrategias.
590			_aC64
650			_aAdministración estratégica _925499
700			_aStrickland III, A. J. _929374 _eCoautor
700			_aGamble, John E. _929372 _eCoautor
942			_cLB