Liderazgo y administración efectiva / Fred E. Fiedler, Martin M. Chemers, Carlos Villegas García

Incluye índice y bibliografía
diferentes reimpresiones

1. ¿Qué queremos decir con liderazgo? -- 2. ¿Quién llega a ser dirigente? -- 3. ¿Cómo se comportan los dirigentes? -- 4. La situación directiva. -- 5. ¿Qué hace efectivos a los grupos? -- 6. Motivación y comportamiento del dirigente. -- 7. El dirigente en las organizaciones complejas. -- 8. Entrenamiento y experiencia del dirigente. -- 9. Aumento en la eficacia de los dirigentes

La identificación y selección del dirigente es una empresa azarosa y, por lo general, improductiva, ya que una persona puede resultar muy eficiente en una situación, pero sumamente ineficiente en otra. La presente obra está dedicada al estudioso de los procesos de la organización, así como al profesional para el cual las implicaciones de la práctica gerencial son fundamentales. En el libro, los autores analizan los elementos que influyen en la formación del dirigente y explican el modelo de contingencia de efectividad de la dirección, que es una de las teorías del liderazgo mejor articuladas. Para medir el rendimiento de un grupo, el modelo toma en cuenta diversas variables como el sistema de motivación del dirigente y el grado en que éste ejerce control e influencia en una situación particular. La aplicabilidad de dicho modelo abre una gran cantidad de opciones nuevas para tratar con los problemas inherentes a la dirección

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