Administración de proyectos : optimización de recursos / María Eugenia González de la Cueva, Jorge Martínez del Campo Rangel

Por: González de la Cueva, María EugeniaColaborador(es): Martínez Del Campo Rangel, Jorge [Coautor]Idioma: Español Detalles de publicación: México : Trillas, 2008Descripción: 224 p. : Gráficas ; 23 cmISBN: 9789682481451Tema(s): Proyectos - AdministraciónClasificación CDD: 658.404 Clasificación LoC:HD69.P75 | G643a
Contenidos:
1. ¿Qué es la administración de proyectos? -- 2. Administración de portafolio de proyectos -- 3. Planeación de un proyecto -- 4. Ejecución del proyecto -- 5. Sistema de control y seguimiento -- 6. Registro de avance de la ejecución del proyecto -- 7. Sistema de información, el corazón del control y seguimiento -- 8. El equipo del proyecto y la comunicación -- 9. Cuando las cosas no van bien -- 10. Cierre exitoso de proyectos.
Resumen: La rentabilidad de una empresa depende del éxito en la realización de sus proyectos, y para que éstos resulten exitosos, el director, gerente o administrador debe emprenderlos de acuerdo con una metodología que optimice los recursos humanos y materiales, asimismo, que cumpla en el tiempo y costo estipulados en los objetivos específicos con los que se diseñó.
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Colección General 658.404 G643a (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 1 No para préstamo GSC004705
Libros Libros FÓRUM UNIVERSIDAD
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Libros Libros HUASTECA
Colección General 658.404 G643a (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 1 Disponible HST001195
Libros Libros INDUSTRIAS
Colección General 658.404 G643a (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 1 Disponible NDS003259
Libros Libros QUERÉTARO
Colección General 658.40 G643a (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 1 Disponible QRT004148
Libros Libros SAUCITO
Colección General 658.404 G643a (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 1 Disponible SCT011265

Incluye índice analítico

1. ¿Qué es la administración de proyectos? -- 2. Administración de portafolio de proyectos -- 3. Planeación de un proyecto -- 4. Ejecución del proyecto -- 5. Sistema de control y seguimiento -- 6. Registro de avance de la ejecución del proyecto -- 7. Sistema de información, el corazón del control y seguimiento -- 8. El equipo del proyecto y la comunicación -- 9. Cuando las cosas no van bien -- 10. Cierre exitoso de proyectos.

La rentabilidad de una empresa depende del éxito en la realización de sus proyectos, y para que éstos resulten exitosos, el director, gerente o administrador debe emprenderlos de acuerdo con una metodología que optimice los recursos humanos y materiales, asimismo, que cumpla en el tiempo y costo estipulados en los objetivos específicos con los que se diseñó.

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