TY  - GEN
AU  - Hummer,Michael
TI  - Líderes del management / 
SN  - 842342393X
U1  - 658.4012  
PY  - 2006///
CY  - España : 
PB  - Deusto
KW  - Plan de negocios
KW  - Planificación estratégica
KW  - Liderazgo
N1  - Incluye índice; v. 1 DIRECCIÓN. La agenda : nuevas ideas empresariales prácticas y valiosas: volver a tomar en serio a la empresa -- 1.Dirigir la empresa para los clientes -- 2. Ofrecer a los clientes lo que realmente desean -- 3. Dar prioridades a los procesos -- 4. establecer el orden, allí donde reina el caos -- 5. Medir y evaluar lo que nos interesa -- 6. La evaluación debe formar parte de la gestión, no de la contabilidad -- 7. Gestionar sin estructura -- 8. Derribar los muros externos de la empresa -- 9. Extender la empresa -- 10. Hacerla realidad -- 11. Prepararse para un futuro que no se puede predecir \ v. 2. DIRECCIÓN. Estrategia corporativa: la estrategia como objeto de estudio: ¿por qué buscar un nuevo paradigma? -- 1. Un acercamiento al control estratégico de las MNC -- 2. Influencia de la sede principal y control estratégico en la MNC -- 3. La lógica dominante: un nuevo vínculo entre la diversidad y el rendimiento -- 4. El consejero delegado: ¿mano invisible en la creación de la riqueza? -- 5. Co-creación de un valor único con los clientes -- 6. La gestión de la MNCD_ la búsqueda de un nuevo paradigma -- 7. El marco invisible: entrevista con C.K. Prahalad \ v. 3 DIRECCIÓN. Estrategia y ventaja competitiva: innovación -- 8. la ubicación importa -- 9. Cambiar el modo de competir internacionalmente -- 10. Por favor, compruebe la ubicación de la salida más proxima: barreras a la desinversión y planificación -- 11. Tecnología y ventaja competitiva -- 12. Ecología industrial y competitividad -- 13. ¿Evaluación o revolución? \ v. 4 DIRECCIÓN. El líder del futuro: el liderazgo de la organización del futuro -- 1. Los líderes futuros en acción -- 2.Aprender a liderar para mañanas -- 3.Los ejecutivos opinan sobre el futuro del liderazgo \ v. 5 FINANZAS.1. Buffettología : las técnicas jamás contadas que han hecho de warren Buffet el inversor más famoso del mundo: el arte de la buffettología básica --2.Buffettología avanzada \ v. 6 FINANZAS.1. La creación de valor para los accionistas : una guía para inversores y directivos: valor para accionistas y finalidad de la empresa -- 2. Deficiencias de los números contables -- 3. El enfoque del valor para el accionista -- 4. La formulación de estrategias -- 5. La valoración de estrategías -- 6. Señales del mercado de valores a la dirección de la empresa -- 7. Evaluación de la actuación y remuneración de los directivos -- 8. Fusiones y adquisiciones -- 9. La implantación del valor para el accionista -- 10. Tabla de valoración para los accionistas \ v. 7 HABILIDADES DIRECTIVAS. 1. Las claves del liderazgo : los pensadores más brillantes de hoy escriben para los directores del mañana: El escenario del futuro -- 2. la organización del futuro -- 3. El líder del futuro -- 4. La permanencia de los líderes -- 5. Los jóvenes \ v. 8 HABILIDADES DIRECTIVAS. 1. La organización por dentro : ideas para directivos \ v. 9 INNOVACIÓN. 1.Gestionar con imaginación: la estrategia sigue a la estructura: el desarrollo de habilidades diferenciales -- 2. Innovar o morir -- 3. El mundo según Tom Peters -- 4. El proyecto Boom -- 5. Las verdaderas confesiones de Tom Peters -- 6. Los principios de Peters \ v. 10 MARKETING.-- 1. Los 10 pecados capitales del marketing : indicios y soluciones: la situación del marketing en la actualidad \ v. 11 MARKETING-.1. Las 11 leyes inmutables de la creación de marcas en internet \ v. 12 MARKETING.-- 1. Liderazgo de marca: liderazgo de marca: nuevo imperativo -- 2. Identidad de la marca -- 3. Arquitectura de la marca: claridad, sinergia y apalancamiento -- 4. Construir marcas: más allá de la publicidad -- 5.Organizarse para el liderazgo de marca \ v. 13 NUEVAS TECNOLOGÍAS.1. Bill Gates habla : opiniones e ideas: Gates adolescente -- 2. Avanzando por el cause convencional -- 3. De nuevo en la autopista de la tecnología --4. El sistema gatesiano de gestión -- 5. El modelo empresarial de Microsoft --6. Las guerras informáticas -- 7. Los errores de Microsoft -- 8.Atacar el futuro -- 9. Vivir en la cuspide -- 10. Poco tiempo para el amor -- 11. La nueva cultura de los ordenadores -- 12. Gates opina sobre la vida -- 13. Ficha cronológica de Gates \ v. 14 RECURSOS HUMANOS.--1. Capital humano : creando ventajas competitivas a tráves de las personas \ v. 15 RECURSOS HUMANOS. -- 1.Trabajo en equipo, go team! : tres pasos para conseguir grandes resultados: empezar a aprenser las habilidades del siguiente nivel -- 2. Acelerar el cambio --3. Dominar las habilidades
ER  -