Costos para administradores y dirigentes / Cristobal Del Río González, Cristobal del Río Sánchez.

Por: Río González, Cristobal delColaborador(es): Río Sánchez, Cristobal delTipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: México : Thomson, 2004Edición: 5a. edDescripción: v. p. Ilustraciones ; 19 x 25 cmISBN: 9706863184Tema(s): Costos - ContabilidadClasificación LoC:HF5686 | R628c 2004
Contenidos:
1. Desarrollo histórico de las contabilidades de costos, financiera, gerencial, directiva ó de gestión y administrativa -- 2. Generalidades -- 3. Generalidades sobre los sistemas de costos -- 4. Generalidades sobre la contabilidad de costos industriales -- 5. Control y contabilización de los elementos del costo -- 6. Costos predeterminados -- 7. Costo de operación -- 8. Costo variable -- 9. Los costos tradicionales y lo actual -- 10. Costo integral - conjunto -- 11. Generalidades para la implantación de un sistema de costos industriales -- 12. Los costos, la toma de decisiones, la planeación y dirección estratégicas y la evaluación de proyectos.
Resumen: A esta materia siempre se le ha considerado como algo complementario, cuando en esencia resulta ser la vida de la empresa, pues ahí está la base, en gran parte, del control interno, las utilidades o las pérdidas, la toma de decisiones, la planeación y dirección estratégicas, la necesidad de la introducción de nuevos productos, la utilización de la capacidad productiva, la expansión y contracción del mercado, el conocimiento del costo y ocupación adecuada del capital, la proyección a futuro. Además escrito con un lenguaje claro y apoyado en ejemplos y casos prácticos que permiten reforzar la teoría.
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Incluye índice y bibliografía

1. Desarrollo histórico de las contabilidades de costos, financiera, gerencial, directiva ó de gestión y administrativa -- 2. Generalidades -- 3. Generalidades sobre los sistemas de costos -- 4. Generalidades sobre la contabilidad de costos industriales -- 5. Control y contabilización de los elementos del costo -- 6. Costos predeterminados -- 7. Costo de operación -- 8. Costo variable -- 9. Los costos tradicionales y lo actual -- 10. Costo integral - conjunto -- 11. Generalidades para la implantación de un sistema de costos industriales -- 12. Los costos, la toma de decisiones, la planeación y dirección estratégicas y la evaluación de proyectos.

A esta materia siempre se le ha considerado como algo complementario, cuando en esencia resulta ser la vida de la empresa, pues ahí está la base, en gran parte, del control interno, las utilidades o las pérdidas, la toma de decisiones, la planeación y dirección estratégicas, la necesidad de la introducción de nuevos productos, la utilización de la capacidad productiva, la expansión y contracción del mercado, el conocimiento del costo y ocupación adecuada del capital, la proyección a futuro. Además escrito con un lenguaje claro y apoyado en ejemplos y casos prácticos que permiten reforzar la teoría.

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