Análisis y descripción de puestos de trabajo : teoría, métodos y ejercicios / Manuel Fernández-Ríos.
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Madrid : Ediciones Díaz de Santos, 1995Descripción: 423 p. Ilustraciones ; 19 x 24 cmISBN: 8479782293Tema(s): Análisis ocupacional | Puestos - AnálisisClasificación LoC:HF5549.5 | F365a | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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COACALCO | Colección General | HF5549.5 F365a (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | CCL010603 | ||
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TLALNEPANTLA | Colección General | HF5549.5J6 F365a (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | No para préstamo | Cantos sucios por uso | TLL002108 | |
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TLALNEPANTLA | Colección General | HF5549.5J6 F365a (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 2 | Disponible | TLL002109 |
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Incluye índice y bibliografía
1. Organización y trabajo -- 2. Análisis y descripción de puestos de trabajo: conceptos básicos -- 3. Origen y desarrollo histórico del análisis y descripción de puestos de trabajo -- 4. Utilidad del análisis y descripción de trabajo -- 5. Naturaleza de información derivada del análisis y descripción de puestos de trabajo -- 6. Diseño y planificación de un proyecto de análisis y descripción de puestos de trabajo -- 7. Metodos de recogida de información -- 8. Clasificación de las técnicas de análisis de puestos -- 9. Descripción de puestos de trabajo: formas cualitativas -- 10. Análisis cuantitativo de puestos de trabajo (I): técnicas basadas en conductas y requerimientos -- 11. Análisis cuantitativo de puestos de trabajo (II): técnicas basadas en el contenido -- 12. Análisis cuantitativo de puestos de trabajo (III): técnicas microanáliticas -- 13. Las especificaciones de puestos de trabajo -- 14. Formación y entrenamiento de análisis -- 15. Perspectivas del futuro.
El análisis y descripción de puestos de trabajo es la herramienta básica y primordial de la gestión y dirección de recursos humanos y también de la gestión y dirección empresarial, sin importar cuales sean los fines de la empresa, el numero de miembros que lo constituyen y su cualificación ni el nivel de sofisticación tecnológica.
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