Logística y costos
Mauleón Torres, Mikel
Logística y costos - 1a. ed. - 513 p. ; Sin ilustraciones 24 cm
1. Teoría general -- 2. Stock, teoría -- 3. Stock, caso práctico -- 4. Stock, ejercicios -- 5. Almacén, teoría-taller -- 6. Almacén, ejercicio -- 7. Picking, teoría -- 8. Picking, caso -- 9. Picking, ejercicios -- 10. Embalaje, Teoría -- 11. Embajale, caso -- 12. Embalaje, ejercicio: circuitos de paletización -- 13. Embalaje, ejercicio: optimización de carga -- 14. Transporte, teoría -- 15. Transporte, caso -- 16. Transporte, ejercicio: imputación de costos -- 17. Transporte, ejercicio: costo de la flota de transporte -- 18. Operaciones logísticos, teoría -- 19. Operaciones logísticos, caso: concentración de delegaciones -- 20. Operadores logísticos, caso: externalización de servicios -- 21. Redes de distribución, teoría -- 22. Redes de distribución, caso: Empresa industrial -- 23. Redes de distribución, ejercicio: costos y presupuestados y costos reales -- 24. Redes de distribución, ejercicio: diseño de una red.
El costo industrial de un producto se sabe con exactitud. Los tratados de contabilidad analítica de costos abundan sobre el tema. Sin embargo, el costo logístico de distribución ha sido hasta hace poco un perfecto desconocido. O al menos no se ha tratado con el mismo rigor que el costo industrial. Pero la reducción de márgenes, la competencia y la complejidad de la distribución obligan a mirar con lupa el camino que sigue un producto desde que se posiciona en el almacén de producto terminado hasta que llega al cliente. La distribución en este sentido amplio del término conlleva unos costos que pueden ser en muchas ocasiones mayores que el costo industrial: costos del stock (financiero, seguros, obsolescencia técnica, caducidad, cambios de moda) almacenaje, preparación de pedidos, embalajes, transporte.
8479787414
658.503 / M4498
Logística y costos - 1a. ed. - 513 p. ; Sin ilustraciones 24 cm
1. Teoría general -- 2. Stock, teoría -- 3. Stock, caso práctico -- 4. Stock, ejercicios -- 5. Almacén, teoría-taller -- 6. Almacén, ejercicio -- 7. Picking, teoría -- 8. Picking, caso -- 9. Picking, ejercicios -- 10. Embalaje, Teoría -- 11. Embajale, caso -- 12. Embalaje, ejercicio: circuitos de paletización -- 13. Embalaje, ejercicio: optimización de carga -- 14. Transporte, teoría -- 15. Transporte, caso -- 16. Transporte, ejercicio: imputación de costos -- 17. Transporte, ejercicio: costo de la flota de transporte -- 18. Operaciones logísticos, teoría -- 19. Operaciones logísticos, caso: concentración de delegaciones -- 20. Operadores logísticos, caso: externalización de servicios -- 21. Redes de distribución, teoría -- 22. Redes de distribución, caso: Empresa industrial -- 23. Redes de distribución, ejercicio: costos y presupuestados y costos reales -- 24. Redes de distribución, ejercicio: diseño de una red.
El costo industrial de un producto se sabe con exactitud. Los tratados de contabilidad analítica de costos abundan sobre el tema. Sin embargo, el costo logístico de distribución ha sido hasta hace poco un perfecto desconocido. O al menos no se ha tratado con el mismo rigor que el costo industrial. Pero la reducción de márgenes, la competencia y la complejidad de la distribución obligan a mirar con lupa el camino que sigue un producto desde que se posiciona en el almacén de producto terminado hasta que llega al cliente. La distribución en este sentido amplio del término conlleva unos costos que pueden ser en muchas ocasiones mayores que el costo industrial: costos del stock (financiero, seguros, obsolescencia técnica, caducidad, cambios de moda) almacenaje, preparación de pedidos, embalajes, transporte.
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658.503 / M4498