Mejora del flujo en la manufactura esbelta /
Bernstein, Ralph
Mejora del flujo en la manufactura esbelta / Ralph Bernstein - México : Panorama, 2008. - 158 p. ; 22 cm.
Incluye bibliografía e índice.
Primera parte Establecimiento de células: 1 Desacoplamiento y acoplamiento: claves para un mejor diseño de células.-- 2 Opciones para dotar de personal a la célula.-- 3 El taller de producción rompe las reglas tradicionales con células de flujo de una pieza.-- 4 Las células con ruedas dan a la compañía capacidad para cambiar de curso con rapidez.-- 5 Tiempo para dar un paso adelante radical.-- 6 El equipo diseñado a través de 3P hace variable un arranque pequeño.-- Segunda parte Mejora de flujo: 7 El tiempo de takt puede configurar una célula.-- 8 Pueden necesitar dos tiempos de takt.-- 9 Reducir la chatarra prepara el camino para un gran impulso en la capacidad.-- 10 Construir fuera de secuencia es costoso.-- 11 Ford ve su futuro en la flexibilidad.-- 12 Construir mejor un taller de hojalatería.--Tercera parte Suavizar la producción: 13 Heijunka puede ayudar a eliminar los altibajos en la producción.-- 14 El trabajo se acelera conforme se mueven los operadores.-- 15 Los tiempos, no los productos, establecen el calendario.-- Turnos de 12 horas ayudan a una planta de llantas a lograr sus objetivos esbeltos.--Cuarta parte Acortar las conversiones: 17 +Qué hay en su conversión? es probable que más de lo que necesita.-- 18 SMED duplica la producción de partes para una compañía estampadora de metal.-- 19 Calcular los costos de la conversión revela el potencial para ahorros.-- 20 Secuenciar los productos conduce a un menor tiempo de conversión.-- 21 Éxito con cartón y cinta adhesiva.
9789683817457
Manufactura - Procesos
681.0288 / B531m 2008
Mejora del flujo en la manufactura esbelta / Ralph Bernstein - México : Panorama, 2008. - 158 p. ; 22 cm.
Incluye bibliografía e índice.
Primera parte Establecimiento de células: 1 Desacoplamiento y acoplamiento: claves para un mejor diseño de células.-- 2 Opciones para dotar de personal a la célula.-- 3 El taller de producción rompe las reglas tradicionales con células de flujo de una pieza.-- 4 Las células con ruedas dan a la compañía capacidad para cambiar de curso con rapidez.-- 5 Tiempo para dar un paso adelante radical.-- 6 El equipo diseñado a través de 3P hace variable un arranque pequeño.-- Segunda parte Mejora de flujo: 7 El tiempo de takt puede configurar una célula.-- 8 Pueden necesitar dos tiempos de takt.-- 9 Reducir la chatarra prepara el camino para un gran impulso en la capacidad.-- 10 Construir fuera de secuencia es costoso.-- 11 Ford ve su futuro en la flexibilidad.-- 12 Construir mejor un taller de hojalatería.--Tercera parte Suavizar la producción: 13 Heijunka puede ayudar a eliminar los altibajos en la producción.-- 14 El trabajo se acelera conforme se mueven los operadores.-- 15 Los tiempos, no los productos, establecen el calendario.-- Turnos de 12 horas ayudan a una planta de llantas a lograr sus objetivos esbeltos.--Cuarta parte Acortar las conversiones: 17 +Qué hay en su conversión? es probable que más de lo que necesita.-- 18 SMED duplica la producción de partes para una compañía estampadora de metal.-- 19 Calcular los costos de la conversión revela el potencial para ahorros.-- 20 Secuenciar los productos conduce a un menor tiempo de conversión.-- 21 Éxito con cartón y cinta adhesiva.
9789683817457
Manufactura - Procesos
681.0288 / B531m 2008