Administración de producción y operaciones /
Gaither, Norman
Administración de producción y operaciones / Norman Gaither, Greg Frazier. - México : Thomson, 2000. - 846 p. : Tablas ; 27 cm.
Incluye índice.
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES .1. Estrategia de las operaciones: utilización de la calidad, del costo y del servicio como armas competitivas; los pronósticos en la administración de la producción y de las operaciones . DECISIONES ESTRATÉGICAS: PLANEACIÓN DE PRODUCTOS, PROCESOS, TECNOLOGÍAS E INSTALACIONES. 1. Diseño y desarrollo de productos y de procesos de producción: operaciones de manufactura y de servicio -- 2. Tecnología de la producción: selección y administración -- 3. Asignación de recursos a alternativas estratégicas -- 4. Planeación de la capacidad a largo plazo y ubicación de las instalaciones -- 5. Disposición física de las instalaciones. DECISIONES DE OPERACIÓN: PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA CUMPLIR CON LA DEMANDA.-- 1.Sistemas de planeación de la producción: planeación agregada y programa maestro de la producción -- 2. Sistemas de inventarios sujetos a demanda independiente -- 3. Sistemas de planeación de los requerimientos de recursos.-- 4. Planeación de los requerimientos de los materiales (MRP) y planeación de los requerimientos de capacidad (CRP) -- 5. Planeación y control de piso taller en la manufactura -- 6. Planeación y programación de operaciones de servicio -- 7. Fabricación o manufactura justo a tiempo (JIT) -- 8. Administración de la cadena de suministros. DECISIONES DE CONTROL: PLANEACIÓN Y CONTROL DE LAS OPERACIONES PARA LA PRODUCTIVIDAD, CALIDAD Y CONFIABILIDAD. --1. Productividad, trabajo en equipo y delegación de autoridad: comportamiento, métodos de trabajo y medición del trabajo -- 2. Administración de la calidad -- 3. Control de calidad -- 4. Planeación y control de proyectos -- 5. Administración del mantenimiento y confiabilidad.
9706860312
Producción - Administración de la
Investigación operacional
658.5 / G144a 2000
Administración de producción y operaciones / Norman Gaither, Greg Frazier. - México : Thomson, 2000. - 846 p. : Tablas ; 27 cm.
Incluye índice.
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES .1. Estrategia de las operaciones: utilización de la calidad, del costo y del servicio como armas competitivas; los pronósticos en la administración de la producción y de las operaciones . DECISIONES ESTRATÉGICAS: PLANEACIÓN DE PRODUCTOS, PROCESOS, TECNOLOGÍAS E INSTALACIONES. 1. Diseño y desarrollo de productos y de procesos de producción: operaciones de manufactura y de servicio -- 2. Tecnología de la producción: selección y administración -- 3. Asignación de recursos a alternativas estratégicas -- 4. Planeación de la capacidad a largo plazo y ubicación de las instalaciones -- 5. Disposición física de las instalaciones. DECISIONES DE OPERACIÓN: PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA CUMPLIR CON LA DEMANDA.-- 1.Sistemas de planeación de la producción: planeación agregada y programa maestro de la producción -- 2. Sistemas de inventarios sujetos a demanda independiente -- 3. Sistemas de planeación de los requerimientos de recursos.-- 4. Planeación de los requerimientos de los materiales (MRP) y planeación de los requerimientos de capacidad (CRP) -- 5. Planeación y control de piso taller en la manufactura -- 6. Planeación y programación de operaciones de servicio -- 7. Fabricación o manufactura justo a tiempo (JIT) -- 8. Administración de la cadena de suministros. DECISIONES DE CONTROL: PLANEACIÓN Y CONTROL DE LAS OPERACIONES PARA LA PRODUCTIVIDAD, CALIDAD Y CONFIABILIDAD. --1. Productividad, trabajo en equipo y delegación de autoridad: comportamiento, métodos de trabajo y medición del trabajo -- 2. Administración de la calidad -- 3. Control de calidad -- 4. Planeación y control de proyectos -- 5. Administración del mantenimiento y confiabilidad.
9706860312
Producción - Administración de la
Investigación operacional
658.5 / G144a 2000